O valuation da sua empresa não se decide na mesa de negociação: ele é construído antes, com finanças organizadas, riscos sob controle e uma boa história para contar. Este checklist reúne as ações propositivas para estruturar a operação e maximizar o valor do negócio, cada uma com uma orientação prática de como começar.
O que você vai encontrar
- Organize suas finanças e documentos: demonstrativos gerados pelo ERP, documentação fiscal em ordem e rotina mensal de fechamento com o contador.
- Conheça seu mercado e os múltiplos praticados: benchmarks do setor e múltiplos como EV/EBITDA de negócios comparáveis.
- Demonstre crescimento e previsibilidade: histórico de vendas documentado, plano de negócios definido e um modelo que ganhe escala.
- Reduza riscos e dívidas: regularização fiscal e trabalhista, faturamento formalizado e reestruturação de dívidas.
- Valorize ativos intangíveis (moat): fidelização de clientes, fortalecimento da marca e processos documentados.
- Prepare um pitch: apresentação de até 10 slides, big numbers e projeções em três cenários.
Para quem é
- Empresários que pensam em vender a empresa, captar investimento ou receber um sócio.
- Gestores que querem aumentar o valor do negócio mesmo sem uma transação à vista.
Como usar
Marque o que já está pronto e transforme cada item pendente em uma tarefa com prazo. Comece pelas finanças e documentos, que sustentam todos os outros blocos, e revise o checklist periodicamente até a empresa estar pronta para negociar.
